Wie lautet deine Vision?

ENTFALTE DAS VOLLE POTENZIAL DEINES UNTERNEHMENS

Eine klare Vision zu haben bedeutet mehr Umsatz, glücklichere Mitarbeiter und Kunden und ein zukunftsfähiges Unternehmen!

Ich gebe Unternehmen wieder eine Vision

Eine Vision ist weit mehr als nur ein schönes Manifest an der Wand. Eine Unternehmensvision hat Auswirkungen auf allen Ebenen des Unternehmens. Die Unternehmenswerte werden dadurch jedem Beteiligten schlüssiger. Eine stabile Unternehmenskultur kann sich bilden. Die Mitarbeiterzufriedenheit steigt und jedem ist klar, wo die Reise hingeht. Das sorgt am Ende dafür, dass bei gleichen Ressourcenaufwand eine höhere Produktivität erreicht werden kann. Und das bedeutet Effizienz ohne Druck!

CEO & FOUNDER:  SO WIE DU BUSINESS GMBH

Wie steht´s in deinem Unternehmen um die Vision?

MIT DER DIAMANTSTRATEGIE ZUM ERFOLG

SOGWIRKUNG STATT DRUCK

Druck entweicht immer am Schwachpunkt

Ein Mitarbeitender ist wie ein Wanderer, gebe ich ihm/ihr weder Ziel noch eine Richtung, dann wird er/sie zwar los gehen, aber nicht dahin wo er hin soll. Das schürt Verunsicherung in den Mitarbeitenden und sie verspüren Druck.

Du verschenkst Geld, weil dein Mitarbeiter nicht weiß, wofür er tut, was er tut, statt geradlinig zum Ziel.

Das sorgt am Ende dafür, dass Mitarbeiter öfter krank sind, sich umorientieren und das Unternehmen verlassen und die Reputation des Unternehmens sinkt. 

-> Produktivität sinkt

Sog: Wärst du gern ein Mitarbeitermagnet?

Ein Vision hingegen sorgt für eine Sogwirkung. Sie dient als Mitarbeitermagnet, d.h. Mitarbeiter bewerben sich, weil sie diese Vision verwirklichen wollen. Sie sorgt aber auch dafür, dass Mitarbeiter an einem Strang ziehen und die Mission gerne erfüllen und die Ziele erreichen wollen. Sie sehen einen Sinn in dem, was sie tun! Das Sorgt für ein Klima von Aufbruch, Veränderung und Antrieb! Das Ergebnis: Mehr Produktivität bei mehr Freude und weniger Stress bei gleichem Ressourcenaufwand!

Das klingt nach einem Traum, den jedes Unternehmen gerne hätte… dabei kann es so einfach sein…

Große Ziele sorgen für große Ergebnisse

EINE VISION IST RICHTUNGSWEISEND

Eine Vision auszuarbeiten erfordert Bedachtheit. Eine große Vision zu definieren heißt jetzt schon in die Zukunft zu denken und das hat einen großen Impact auf das Unternehmenswachstum!

WACHSTUM

Eine Vision manifestiert, dass das Unternehmen wachsen wird und in welche Richtung es wachsen soll! 

ZUKUNFTSFÄHIG

Eine Vision sorgt für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens

NACHHALTIG

Eine Vision ist ein nachhaltiges Ziel und kein kurzfristiger Antrieb/Gedanke

KLARER FOKUS

Eine  Vision sorgt für einen klareren Fokus, wo die Reise hingehen soll, egal, wie es kurzfristig aussieht, die Richtung ist jederzeit klar! Wie bei einem Kompass!

All das zusammen sorgt für ein stabileres, positionierteres und produktiveres Unternehmen! 

„Herr, gib mir eine Vision: Hilf mir erkennen, was heute meine Aufgabe ist. Welche Grenze soll ich dazu überschreiten?“

Henry David Thoreau

Must Have - eine Vision

Wenn die Richtung klar ist, dann fallen die Entscheidungen einfacher! Wenn jedem auf jeder Ebene klar ist, wo die Reise hingeht, dann weiß er ganz genau, was dem Ziel dient und was nicht. Das dient als Entscheidungshilfe für viele teure Entscheidungen.

Der Entscheidungsprozess fällt leichter und ist schneller

Mitarbeiter, die nicht hilfreich sind, können ausfindig gemacht werden

Teure Fehler gehören der Vergangenheit an​

Willst du ein stabiles Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitenden, einen Mitarbeiter*innen Magnet, der die richtigen Mitarbeiter*innen anzieht, einen klaren Filter für falsche Mitarbeiter*innen, eine verbesserte Reputation und gesteigerte Produktivität?

Dann melde dich bei mir.

über mich

Mein Name ist Dennis Herrmann, ich bin Multi-Unternehmer und kenne zu gut den Unterschied zwischen Unternehmen mit und ohne klarer Vision. Eine Unternehmensvision kann unter gleichen Umständen einen signifikaten Unterschied machen zwischen Mitarbeitern, die gerne für ihr Unternehmen Überstunden machen und es lieben und Mitarbeitern, die das Unternehmen passiv oder aktiv sabotieren. 

Ich habe mir zur Aufgabe gemacht möglichst vielen Mitarbeitern ein Arbeitklima zu beschaffen, wo sie gerne arbeiten, denn das sorgt am Ende des Tages auch für ein leistungsfähigeres Unternehmen.

Noch etwas unklar?

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